加拿大pc - pc加拿大官方网站

站內搜索
首頁 >> 安全社區 >正文

龍礦集團:推進安全文化建設下基層

2020-08-25
來源:中國安全(quan)生產 作(zuo)者:山東能源龍口(kou)礦業集(ji)團(tuan)熱電有限公司(si) 張(zhang)明明

  

   隨著對外開發步伐的不斷加快,管(guan)(guan)理(li)(li)范圍日(ri)益(yi)擴大,如(ru)何(he)實現西部礦(kuang)區安(an)全(quan)高效發展,如(ru)何(he)實現山東本(ben)部礦(kuang)區和諧穩定,如(ru)何(he)統籌(chou)東西部安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li),成為擺在山東能源龍礦(kuang)集團(以下簡稱龍礦集(ji)團(tuan))亟待解決的重要問題。近年來,龍礦集(ji)團(tuan)深耕(geng)安(an)全(quan)(quan)(quan)文化建設,大力(li)推進(jin)安(an)全(quan)(quan)(quan)文化下基層,夯實(shi)基層基礎管理,用先(xian)進(jin)的文化力(li)支撐安(an)全(quan)(quan)(quan)保障力(li),讓安(an)全(quan)(quan)(quan)文化成(cheng)為企業(ye)高質(zhi)量發展(zhan)的助推器(qi),營造了人企合一、和諧共進(jin)的發展(zhan)環境。

 

安(an)全文(wen)化下基層,鑄(zhu)造安(an)全發展之魂(hun)

  

突出以(yi)人為本,樹立全(quan)(quan)新安全(quan)(quan)文(wen)(wen)化(hua)理念(nian)。人是(shi)安全(quan)(quan)生(sheng)產的(de)主(zhu)導因素。企(qi)業(ye)要發展,必須用(yong)嶄新的(de)思(si)維(wei)方法、用(yong)人性化(hua)的(de)新觀念(nian)來審視(shi)企(qi)業(ye)安全(quan)(quan)文(wen)(wen)化(hua)。龍礦集團(tuan)把人的(de)因素作(zuo)為抓(zhua)好安(an)(an)全(quan)的(de)(de)首(shou)要要素,堅持以(yi)人(ren)為(wei)(wei)(wei)本,科學、客觀地認識人(ren)本管(guan)(guan)理(li)在企(qi)業安(an)(an)全(quan)生(sheng)產中的(de)(de)作(zuo)(zuo)用,堅持一切(qie)為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)員(yuan)工(gong),為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)一切(qie)員(yuan)工(gong),正確(que)處理(li)安(an)(an)全(quan)與生(sheng)產、安(an)(an)全(quan)與效(xiao)益、安(an)(an)全(quan)與穩定(ding)(ding)、安(an)(an)全(quan)與和(he)諧的(de)(de)關系(xi),把安(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)擺在一切(qie)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)首(shou)要位置,確(que)定(ding)(ding)了(le)(le)“以(yi)人(ren)為(wei)(wei)(wei)本、安(an)(an)全(quan)為(wei)(wei)(wei)首(shou)”安(an)(an)全(quan)核心(xin)理(li)念,把安(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)由煤礦管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)范(fan)疇提高到尊(zun)重員(yuan)工(gong)的(de)(de)健康(kang)權(quan)、生(sheng)命權(quan)的(de)(de)高度來認識,把對人(ren)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)引(yin)入到安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)之中,營造了(le)(le)濃厚且(qie)獨具(ju)特色(se)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)文化氛圍,促進安(an)(an)全(quan)管(guan)理向新層(ceng)次跨越。

  立足(zu)企(qi)業實際(ji),推動安全文化進班組(zu)到崗位(wei)。單(dan)位(wei)與(yu)單(dan)位(wei)不同,其隊伍狀況、管理狀況、人文環境等亦存在很(hen)大的差(cha)別(bie)。在“以為(wei)人本、安全為(wei)首”理念(nian)指引下,龍(long)礦集團近年來(lai)積極(ji)推動企業文(wen)化建設下基層(ceng)、進班(ban)組、到崗(gang)位,把(ba)以(yi)“精細管理”“精益生產”為主的安全管理理念(nian)直接引領到班(ban)組、滲透(tou)到員工,實(shi)現(xian)了“三(san)個高度統一”:一是實(shi)現(xian)文(wen)化理念(nian)培育與員工(gong)價值(zhi)行(xing)為(wei)高度統一,使“以人為(wei)本、安全為(wei)首(shou)”成為(wei)員工(gong)的基本價值(zhi)觀,消除了企業要求與員工(gong)行(xing)為(wei)之間存在(zai)的斷層(ceng);二是管理目標與員工(gong)需(xu)求高度統一,廣大(da)員工(gong)感到“有用”“為(wei)(wei)(wei)自己好”,不(bu)搞花(hua)里胡哨的(de)(de)形式(shi)主(zhu)義,使安(an)全(quan)文(wen)化(hua)(hua)理(li)(li)念(nian)轉化(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)廣大員工的(de)(de)統(tong)一(yi)(yi)目標和行為(wei)(wei)(wei)習(xi)慣;三是人本理(li)(li)念(nian)與科學管理(li)(li)方式(shi)相(xiang)統(tong)一(yi)(yi),把安(an)全(quan)文(wen)化(hua)(hua)放在班組文(wen)化(hua)(hua)建設的(de)(de)首要(yao)位置,順應了以(yi)人為本的(de)發展理(li)(li)念,從(cong)而推動礦(kuang)區安全(quan)文(wen)化百花齊(qi)放(fang),形(xing)成(cheng)了各具(ju)特(te)色安全(quan)文(wen)化。通過實施(shi)“善意(yi)管(guan)理(li)(li)”,引(yin)入善意(yi)規勸(quan)、提醒、啟發和教育的(de)理(li)(li)念,倡導管(guan)理(li)(li)者與(yu)被管(guan)理(li)者(zhe)之間進(jin)行“換(huan)位(wei)思(si)考”,互相(xiang)尊重和(he)理(li)解,實現管(guan)理(li)者(zhe)與被管(guan)理(li)者(zhe)相(xiang)互融洽,營造和(he)諧、安全、舒(shu)適的工作生(sheng)活(huo)環境和(he)氛圍。

  突(tu)出(chu)強力(li)滲透,推進(jin)安全行(xing)為養(yang)成。一種優秀的(de)文(wen)化,只有通過傳播、交流才(cai)能(neng)產生力(li)量、真正體(ti)現出(chu)它的(de)價值,才(cai)能(neng)讓廣大員工(gong)把這種文(wen)化植(zhi)于(yu)心、成于(yu)行(xing),并(bing)在這種文(wen)化的(de)熏陶(tao)下(xia)樹(shu)立“我要(yao)安全”的意(yi)識。為此,龍礦集團對井口、走廊、澡堂、工廠環境進(jin)(jin)行統一規劃設計,在全礦區大(da)力(li)營造安全文化(hua)環境,讓每(mei)一名員(yuan)工只要(yao)一進(jin)(jin)入礦區,時(shi)時(shi)處處都(dou)能感受到“關(guan)愛生(sheng)命,關(guan)注(zhu)安全(quan)”的濃厚氛圍。堅持長(chang)期開展(zhan)安全(quan)“五無(wu)”競(jing)賽活動(dong)(礦(kuang)井(jing)無(wu)死亡、區(qu)隊無(wu)重傷(shang)、班組無(wu)輕傷(shang)、個人無(wu)違章、現場無(wu)隱(yin)患(huan)),以班組的安全(quan)生(sheng)產保障了公司安全生產形勢的穩(wen)定(ding)。

 

安全(quan)管理抓雙基,夯實安全(quan)發展之基

 

  基層和基礎(chu)工作是(shi)煤炭企業安(an)全生產的重(zhong)要保障。面對(dui)龍口礦區“三軟”地質條件和復雜多變的井(jing)下環境,必(bi)須全面做好基礎(chu)工作。

  全(quan)面提高員(yuan)工安全(quan)素(su)質。員(yuan)工素(su)質是安全(quan)工作的基本保證。龍礦集團著(zhu)重從(cong)“安全(quan)理念引導認同,安全(quan)教育培訓跟進(jin),崗位規范鞏固(gu)提高”三個方(fang)面下功夫,每年組織6000多(duo)人次參加各級各類(lei)安全(quan)培(pei)訓,推動員工隊伍建設向“懂安全(quan)自律型(xing)、精操(cao)作(zuo)智能(neng)型(xing)、高素(su)質綜(zong)合型(xing)”三個(ge)方向轉變。堅持在(zai)生產礦井廣泛開展“一(yi)(yi)日一(yi)(yi)主題、一(yi)(yi)周(zhou)一(yi)(yi)案例、一(yi)(yi)月一(yi)(yi)會(hui)考、一(yi)季一(yi)評比”的“四(si)個一(yi)”教育(yu)培訓活動和崗(gang)前三分鐘(zhong)自律教育(yu);重新梳理制定崗(gang)位規范標準,編寫崗(gang)位操作規范口(kou)訣,員(yuan)工行為規范得(de)到進一(yi)步(bu)加強。

  全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)加強(qiang)基(ji)層(ceng)(ceng)組(zu)(zu)織建(jian)(jian)設。安全(quan)(quan)(quan)行(xing)不行(xing),關鍵在(zai)基(ji)層(ceng)(ceng)。班(ban)(ban)組(zu)(zu)作為企(qi)業安全(quan)(quan)(quan)生產的(de)前沿陣(zhen)地,注重(zhong)突(tu)出班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設這一核心,牢牢把握班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設在(zai)“雙基(ji)”建(jian)(jian)設的(de)重(zhong)要地位,“下(xia)(xia)真功(gong)夫(fu),抓小班(ban)(ban)組(zu)(zu),做(zuo)大文章”,以班(ban)(ban)組(zu)(zu)全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)預算管(guan)理和(he)班(ban)(ban)組(zu)(zu)崗位績效(xiao)考核為切入點(dian),從礦(kuang)井到專(zhuan)業、區隊、班(ban)(ban)組(zu)(zu)、員工五個管(guan)理層(ceng)(ceng)面(mian)(mian),自(zi)上(shang)而(er)下(xia)(xia)建(jian)(jian)立健全(quan)(quan)(quan)精(jing)益生產覆蓋體(ti)系,完善了(le)6大管(guan)理流(liu)程,規范了(le)111個崗位(wei)工種精益生產操作流(liu)程(cheng),制定了(le)128個崗位(wei)“手指(zhi)口述”導則,做(zuo)到(dao)全面預算(suan)到(dao)班(ban)組,時時、處處、事事、人人有(you)標(biao)準(zhun)、有(you)考核,讓員工在(zai)崗位(wei)上知道干什(shen)么、怎么干、干到(dao)什(shen)么程度,使精益(yi)生(sheng)產由標(biao)準(zhun)要求變(bian)成(cheng)了每(mei)個員工的(de)行為習(xi)慣(guan),逐步建立(li)健全了責任(ren)到(dao)班(ban)組、考核到(dao)崗位(wei)的(de)安全考核激勵機制,提高了班(ban)組自主(zhu)管理能(neng)力,形成(cheng)了創新發展、鞏固提升的(de)良(liang)性循環。




技術(shu)人員介紹技改成果


全(quan)面提高(gao)安(an)(an)(an)全(quan)質量(liang)標(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)水平(ping)。安(an)(an)(an)全(quan)質量(liang)標(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)是改善安(an)(an)(an)全(quan)生產條件(jian)、建(jian)設(she)本質安(an)(an)(an)全(quan)型(xing)(xing)礦(kuang)井的(de)重(zhong)要(yao)前提。近年來,龍礦(kuang)集團以(yi)基礎建(jian)設(she)為切入(ru)點,突出(chu)安(an)(an)(an)全(quan)質量(liang)標(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)重(zhong)要(yao)戰略位置,不斷深化(hua)(hua)“安(an)(an)(an)全(quan)高(gao)效(xiao)型(xing)(xing)、本質安(an)(an)(an)全(quan)型(xing)(xing)”礦(kuang)井建(jian)設(she),深入(ru)開展(zhan)了(le)以(yi)質量(liang)標(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)為主要(yao)內容的(de)“三(san)創”活動(放心工程、精(jing)品工程、明星區隊),突出(chu)抓好一通(tong)三(san)防、頂板管(guan)理、機電運輸(shu)、防治(zhi)水、海下(xia)開采等重(zhong)點環節管(guan)理,加(jia)強了(le)危險源(yuan)(yuan)(yuan)辨識與監(jian)(jian)控(kong)(kong),開展(zhan)重(zhong)大(da)危險源(yuan)(yuan)(yuan)排(pai)查、評估、監(jian)(jian)測與監(jian)(jian)控(kong)(kong)管(guan)理,健全(quan)了(le)重(zhong)大(da)危險源(yuan)(yuan)(yuan)檔案、應急(ji)救援預案,致力(li)于(yu)源(yuan)(yuan)(yuan)頭控(kong)(kong)制、閉環管(guan)理,提高(gao)了(le)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理新水平(ping)。

 

長治(zhi)久(jiu)安抓創新,建立(li)安全長效(xiao)之(zhi)制

 

  安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理的(de)核心在于人(ren)人(ren)落實責任(ren),人(ren)人(ren)執(zhi)行到位。龍礦集團以安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理、安(an)(an)全(quan)(quan)責任(ren)、安(an)(an)全(quan)(quan)激勵(li)體系建設為內容,全(quan)(quan)面加快了安(an)(an)全(quan)(quan)長效機制(zhi)建設步伐。

  強(qiang)化制(zhi)(zhi)度(du)體系(xi)建(jian)設(she)。按照國(guo)家(jia)煤(mei)礦安(an)全(quan)(quan)(quan)監察局、山東省一(yi)系(xi)列安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)要求,進(jin)一(yi)步(bu)修(xiu)訂完善了(le)一(yi)系(xi)列安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du),構建(jian)了(le)橫向(xiang)到(dao)邊(bian)、縱向(xiang)到(dao)底,覆蓋(gai)全(quan)(quan)(quan)過程的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)體系(xi);認真(zhen)貫徹落(luo)實(shi)《國(guo)務院關于進(jin)一(yi)步(bu)加強(qiang)企業安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產工(gong)作(zuo)的(de)(de)通知(zhi)》《煤(mei)礦領導(dao)帶(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)下井及(ji)(ji)安(an)全(quan)(quan)(quan)監督檢(jian)查(cha)規定(ding)》,及(ji)(ji)時出臺(tai)了(le)相(xiang)關文件、制(zhi)(zhi)度(du),并將(jiang)帶(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)延伸至機關相(xiang)關部門(men)和(he)區(qu)隊(dui),實(shi)現(xian)了(le)“一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)明(ming)確(que),兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)落(luo)實(shi),三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)考(kao)(kao)核(he)(he),四個(ge)(ge)(ge)(ge)掛(gua)鉤(gou),五個(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)開(kai)(kai)”。即:“一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)明(ming)確(que)”,各(ge)級(ji)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)跟(gen)班(ban)(ban)(ban)(ban)上下井的(de)(de)次(ci)數(shu)都要明(ming)確(que)、統(tong)一(yi)、可量(liang)化;“兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)落(luo)實(shi)”,根據管(guan)理(li)(li)(li)層級(ji),落(luo)實(shi)好(hao)帶(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)下井應負(fu)的(de)(de)責(ze)任(ren),落(luo)實(shi)好(hao)監督檢(jian)查(cha)的(de)(de)區(qu)域和(he)權(quan)限;“三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)考(kao)(kao)核(he)(he)”,考(kao)(kao)核(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)當(dang)月下井次(ci)數(shu)(其中帶(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)下井次(ci)數(shu)),考(kao)(kao)核(he)(he)帶(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)期間的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)質量(liang)狀況(kuang),考(kao)(kao)核(he)(he)查(cha)處隱患與(yu)解決(jue)問題情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang);“四個(ge)(ge)(ge)(ge)掛(gua)鉤(gou)”,要與(yu)當(dang)期安(an)全(quan)(quan)(quan)考(kao)(kao)核(he)(he)及(ji)(ji)薪酬(chou)掛(gua)鉤(gou),與(yu)每個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)晉級(ji)使(shi)用(yong)掛(gua)鉤(gou),與(yu)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)評選(xuan)先進(jin)掛(gua)鉤(gou),與(yu)本人(ren)(ren)所在單位班(ban)(ban)(ban)(ban)子團體評先樹優及(ji)(ji)團隊(dui)業績考(kao)(kao)評掛(gua)鉤(gou);“五個(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)開(kai)(kai)”,公(gong)(gong)開(kai)(kai)當(dang)班(ban)(ban)(ban)(ban)帶(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)姓名與(yu)職(zhi)務,公(gong)(gong)開(kai)(kai)當(dang)日(ri)查(cha)處隱患情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang),公(gong)(gong)開(kai)(kai)當(dang)月帶(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)下井和(he)帶(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)次(ci)數(shu),公(gong)(gong)開(kai)(kai)當(dang)月對各(ge)級(ji)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)下井考(kao)(kao)核(he)(he)情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang),公(gong)(gong)開(kai)(kai)當(dang)年度(du)“四掛(gua)鉤(gou)”考(kao)(kao)核(he)(he)情(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)。通過創造性(xing)地(di)貫徹落(luo)實(shi)國(guo)家(jia)法規,為安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產長治久(jiu)安(an)提供了(le)有效(xiao)制(zhi)(zhi)度(du)保證。

  強(qiang)化執(zhi)行(xing)力建設(she)。重點加(jia)強(qiang)了安(an)(an)監(jian)隊伍的(de)執(zhi)行(xing)力建設(she),嚴格(ge)(ge)安(an)(an)全(quan)監(jian)督(du)檢查,推行(xing)安(an)(an)監(jian)員(yuan)量化考核、末位淘汰制(zhi)度,提(ti)(ti)高安(an)(an)監(jian)人員(yuan)綜合素(su)質和管(guan)理能(neng)力,為嚴格(ge)(ge)安(an)(an)全(quan)執(zhi)法、履行(xing)監(jian)督(du)職能(neng)提(ti)(ti)供基礎保(bao)障。基層單位重點抓好班組安(an)(an)全(quan)管(guan)理,充分發揮班組自主管(guan)理作用(yong),對發現的(de)問題實行(xing)閉合管(guan)理,提(ti)(ti)高整改落實效(xiao)率,保(bao)證安(an)(an)全(quan)生(sheng)產工作的(de)順(shun)利進行(xing)。

  強(qiang)化安(an)全(quan)責(ze)任追究(jiu)。層層明確和(he)落實各級安(an)全(quan)生(sheng)產責(ze)任制,進一步(bu)強(qiang)化了各級安(an)全(quan)責(ze)任主體(ti)作用。嚴格按照“四不放過”和(he)從嚴從重從快的原(yuan)則,堅持事故分析(xi)、處理,嚴格追究(jiu)事故責(ze)任,堅決(jue)執行安(an)全(quan)生(sheng)產一票否(fou)決(jue)制。

  強化(hua)安(an)全(quan)(quan)考核機(ji)(ji)制。按照全(quan)(quan)面覆蓋、分類考核、激勵(li)有效的(de)(de)(de)原則,建(jian)立安(an)全(quan)(quan)責任與各基(ji)層單位班子成(cheng)員(yuan)(yuan)、各級(ji)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)薪酬掛鉤體系,加(jia)大對(dui)非人(ren)身事故(gu)的(de)(de)(de)責任追究(jiu),實行安(an)全(quan)(quan)質量(liang)賠付,按照事故(gu)直接損失(shi)額度和責任大小聯責處罰。同時(shi)繼續完善基(ji)層分配(pei)機(ji)(ji)制,探(tan)索(suo)建(jian)立培養安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)骨干(gan)、穩(wen)定(ding)員(yuan)(yuan)工隊伍(wu)的(de)(de)(de)激勵(li)政(zheng)策(ce),用(yong)政(zheng)策(ce)杠(gang)桿調動全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)參與安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)的(de)(de)(de)積極(ji)性。


【責任編輯:cheng】