加拿大pc - pc加拿大官方网站

站內搜索
首頁 >> 人物聚焦 >正文

呂忠華:安全是第一使命

2021-03-02
來源:中國安(an)全生產 作者:文、圖/特約記者 楊志剛(gang)



   他始終將生命至上、安(an)全第一(yi)作為管理最高準則,不斷刻苦鉆(zhan)研安(an)全技術(shu);他嚴(yan)格履行安(an)全生產第一(yi)責任人(ren)職責,盡心(xin)盡力保障國家重(zhong)點工程(cheng)建設項目(mu)的安全生產,他就(jiu)是(shi)——


呂忠華:安全是第一使命


   呂忠華,現任中(zhong)鐵十九集團(tuan)第五工程有(you)限公司副總經(jing)(jing)理(li)兼國家重點工程建(jian)設項目——贛深(shen)鐵路工程指揮部(bu)指揮長(chang)。有(you)著(zhu)豐富工作經(jing)(jing)歷的他,先(xian)后擔(dan)任過(guo)技術主管、安質(zhi)科副科長(chang)、項(xiang)(xiang)目總工(gong)程(cheng)師、項(xiang)(xiang)目經理(li)、項(xiang)(xiang)目管理(li)部經理(li)等(deng)職(zhi)務。無論在(zai)哪(na)個(ge)工(gong)作崗位(wei),他都將安(an)全(quan)作為第一(yi)使命,以強(qiang)烈的責任心保障每(mei)個(ge)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目施工(gong)安(an)全(quan),推動工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目實現高質量發展。“安全要靠實干。”這是呂忠華(hua)參加工作(zuo)20多年(nian)來最深(shen)刻的感受。




呂忠華(前)在施工現場開展安(an)全(quan)巡查(cha)


 

勇(yong)挑重擔

 

  自19997月起,呂忠(zhong)華一直在(zai)中鐵(tie)十九集團(tuan)第五(wu)工(gong)程有限公司工(gong)作,由于他刻(ke)苦鉆(zhan)研施(shi)工(gong)技(ji)術,不(bu)斷進行技(ji)術創新(xin),所(suo)負(fu)責項(xiang)目都實現了安全生產,多(duo)次(ci)獲得(de)業主和中鐵(tie)十九集(ji)團(tuan)的(de)表揚和獎勵(li),被中鐵十(shi)九集(ji)團(tuan)評為“先進科技工(gong)作者”“十(shi)大杰出(chu)青年”等。2009年(nian)3月(yue)1-71日,他負(fu)責的總投資1.23億元的石家莊(zhuang)槐安(an)路高架橋(qiao)工程,僅用了四個月就完成竣(jun)工,被河北省建設監督質量安(an)全管理辦(ban)公室(shi)評(ping)為“質量安(an)全管理先(xian)進(jin)單(dan)位(wei)”。

  2017年,中(zhong)鐵十九(jiu)集團中(zhong)標了(le)贛(gan)深鐵路工程,總投資23.36億元,總工期47個月,第(di)五工(gong)程(cheng)有(you)限公司負責承建第(di)8標段近(jin)31公里管段(duan)的施(shi)工(gong)任務。該工(gong)程是中鐵(tie)十九集(ji)團迄今為止工(gong)程量最(zui)大、技術含量最(zui)高、施(shi)工(gong)難(nan)度最(zui)復雜、工(gong)期最(zui)緊、安全風險最(zui)高的鐵(tie)路項目(mu)。當時因該工(gong)程難(nan)度太(tai)大,有六七個項目(mu)經理(li)都“知難(nan)而退”了。呂忠華不懼艱難(nan),勇(yong)敢地挑(tiao)起了這副重(zhong)擔:“贛深鐵路工程是京九(jiu)鐵路的重(zhong)要組成部分(fen),除(chu)了克(ke)服各類困(kun)難與(yu)挑戰(zhan)外,必須將(jiang)安全(quan)放在第(di)一位,才(cai)能完成施工任務。”

  自(zi)擔任項目(mu)經理(li)以來,呂忠華參與過十多個(ge)工(gong)程(cheng)項目(mu)且都(dou)是大(da)工(gong)程(cheng),每次都(dou)能夠(gou)按時完成任務,并實現(xian)安全生產(chan)。但(dan)他深知這個(ge)項目(mu)所(suo)承受(shou)(shou)的(de)(de)壓力,尤其(qi)是安全生產(chan)方(fang)面的(de)(de)挑戰是前(qian)所(suo)未有的(de)(de)。既然(ran)接(jie)受(shou)(shou)了挑戰,就沒有回頭路,必須竭盡全力保障(zhang)施工(gong)安全。

 

勤學(xue)安全

 

  作為安全(quan)(quan)生(sheng)產第一(yi)責任人,呂忠華非常熱愛學習,大(da)到(dao)(dao)安全(quan)(quan)生(sheng)產法(fa)律、法(fa)規、標準,小到(dao)(dao)施工(gong)安全(quan)(quan)技術和安全(quan)(quan)知識(shi),他(ta)都(dou)會刻苦學習。辦(ban)公室里、車(che)上,甚(shen)至床(chuang)頭柜(ju)上,到(dao)(dao)處(chu)都(dou)擺(bai)放(fang)著安(an)全方面的書(shu)籍,一有時間,他就拿出來(lai)學(xue)習,重(zhong)(zhong)要(yao)的地方還要(yao)做筆記(ji),反(fan)復閱讀學(xue)習。尤其是習近(jin)平總書(shu)記(ji)有關(guan)安(an)全生產的重(zhong)(zhong)要(yao)論(lun)述(shu),以及中共中央最新出臺的有關(guan)安(an)全生產的重大決策部署(shu),他(ta)都會認真學習,細細領(ling)會,掌(zhang)握真諦,并(bing)不(bu)折不(bu)扣地落實到實際工作(zuo)中。隨著工程項目的全面展開(kai)(kai),呂忠華的工作(zuo)越(yue)來越(yue)忙,既要抓(zhua)好施工生(sheng)產,又要探索(suo)高速(su)鐵路施工的安全管理之道。無論多(duo)忙多(duo)累,他(ta)堅(jian)持(chi)學習的習慣始終沒變(bian)。項目開(kai)(kai)工以來,他(ta)每天的平均睡眠時間不(bu)超過5小(xiao)時。白天在工(gong)地上(shang)來回巡查(cha),從標頭到標尾,一個(ge)來回就是6公里,最多的一天他(ta)(ta)來回走了六(liu)次(ci)。晚上回到宿(su)舍,又不辭(ci)勞(lao)累,或靜坐桌前或背(bei)靠床架,看書學習。許多個深夜,都能(neng)從窗外看到他(ta)(ta)學習或者與同事(shi)討論(lun)工作的背(bei)影。

  安(an)全無止境。除(chu)了向書本學習(xi)(xi)外,呂(lv)忠華(hua)還虛心向有(you)(you)經驗的(de)老(lao)(lao)師(shi)傅學習(xi)(xi),施工(gong)中遇到(dao)不懂的(de)、有(you)(you)關(guan)施工(gong)安(an)全的(de)問(wen)(wen)題(ti),他總是(shi)主動向老(lao)(lao)師(shi)傅請教(jiao),直到(dao)弄清楚(chu)才肯罷(ba)休。在他看來,老(lao)(lao)師(shi)傅常年工(gong)作在一(yi)線,積累了豐富的(de)現場安(an)全經驗,施工(gong)中哪里容易出(chu)現哪些問(wen)(wen)題(ti)、存在什么(me)事(shi)故隱患、應當采取什么(me)措(cuo)施予以解決,老(lao)(lao)師(shi)傅都心中有(you)(you)數(shu),知(zhi)道(dao)該怎樣對癥下藥(yao),他們是(shi)最好的(de)安(an)全老(lao)(lao)師(shi)。日積月累,呂(lv)忠華(hua)的(de)安(an)全管理(li)能力得(de)到(dao)了提高。

 

以身作則

 

  “安全(quan)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作是(shi)一(yi)(yi)項系統工(gong)(gong)(gong)程(cheng),貫穿于工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目施工(gong)(gong)(gong)的全(quan)過(guo)程(cheng),做(zuo)好安全(quan)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作,是(shi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)指(zhi)揮(hui)部指(zhi)揮(hui)長的重要工(gong)(gong)(gong)作任(ren)務之一(yi)(yi),來不得半點(dian)松懈(xie)和麻痹,要做(zuo)執(zhi)行制度的帶頭

人。”呂(lv)忠(zhong)華(hua)說(shuo)。

 呂忠華(hua)是(shi)這(zhe)樣說的(de)(de),也是(shi)這(zhe)樣做(zuo)的(de)(de)。在落實安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)方面(mian),項目(mu)部一成立,他(ta)就(jiu)有(you)針對性(xing)組(zu)織制(zhi)定了各項安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產制(zhi)度并監(jian)督落實,確保自(zi)上而下將(jiang)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產責(ze)(ze)任(ren)落實到班組(zu)和操(cao)作(zuo)人員(yuan),形成“安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產、人人有(you)責(ze)(ze)”的(de)(de)良好風(feng)尚。在安(an)(an)排布置工程項目(mu)部時,他(ta)要求營造濃(nong)厚的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)氛圍,將(jiang)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)、安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產管理(li)制(zhi)度及措施、安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產操(cao)作(zuo)規(gui)程張貼上墻。在布置施工現場時,不管工地戰(zhan)線有(you)多(duo)長,范圍有(you)多(duo)寬,他(ta)都要求“哪里(li)(li)有(you)施工,哪里(li)(li)就(jiu)有(you)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)人員(yuan)旁站監(jian)督”。

  2020年(nian),因為新冠肺炎疫情暴(bao)發,工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)遇到(dao)了前所未有(you)的(de)困(kun)難(nan),經(jing)濟呈現下滑趨勢。然(ran)(ran)而(er),呂忠華(hua)對安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)的(de)投入(ru)“分(fen)毫不減”,凡(fan)是安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)所需要(yao)的(de)經(jing)費,他(ta)都不打折(zhe)扣(kou),做到(dao)“處(chu)處(chu)有(you)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)防護、處(chu)處(chu)有(you)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)標識、處(chu)處(chu)有(you)專職安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)人(ren)員負責安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)”。他(ta)說:“雖然(ran)(ran)加大了項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)的(de)開支,但安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)才是最大的(de)效益。”據了解(jie),贛(gan)深鐵路工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)施工以來,用于安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)方面的(de)經(jing)費,如(ru)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)培訓、隱(yin)患整改、購買防護用品(pin)和應急物資(zi)、視頻監控、各類安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)活動等(deng),加起(qi)來超過(guo)了4000萬元。

呂忠(zhong)(zhong)華始終將生命至上、安(an)(an)全(quan)(quan)第一作(zuo)為管理(li)最高準則,根據不同工(gong)(gong)種的法(fa)定要求(qiu),安(an)(an)排有關(guan)部(bu)門為施(shi)工(gong)(gong)人(ren)員按(an)時(shi)(shi)發(fa)放勞動防(fang)護用品并(bing)督促其正確使用。在施(shi)工(gong)(gong)現場,要求(qiu)上班(ban)必須(xu)戴安(an)(an)全(quan)(quan)帽,高空作(zuo)業必須(xu)配安(an)(an)全(quan)(quan)帶和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)網。盡管項目部(bu)有嚴格要求(qiu),還是有部(bu)分施(shi)工(gong)(gong)人(ren)員因為怕麻煩,存(cun)在上班(ban)不戴安(an)(an)全(quan)(quan)帽的行為。為制止這種行為,呂忠(zhong)(zhong)華利用半個月的時(shi)(shi)間,天天戴安(an)(an)全(quan)(quan)帽去施(shi)工(gong)(gong)現場,為施(shi)工(gong)(gong)人(ren)員做(zuo)好榜樣,施(shi)工(gong)(gong)人(ren)員看到“一把手(shou)”以身作(zuo)則,也就(jiu)自覺戴安(an)(an)全(quan)(quan)帽并(bing)養成了習慣。

 

講安(an)全課

 

  安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)是項(xiang)目(mu)部安(an)全(quan)施工不可缺少的內(nei)容(rong),推行安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)制(zhi)度,有(you)助于提高施工安(an)全(quan)管理水平。呂忠華組織制(zhi)定了贛深(shen)鐵(tie)路工程項(xiang)目(mu)部安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)計劃,開展全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)培(pei)訓(xun),實現安(an)全(quan)培(pei)訓(xun)全(quan)覆蓋。

  針對(dui)營業線施工(gong)(gong)高風險的(de)特(te)點,呂忠(zhong)華除了聘請廣鐵集團各站段專家到工(gong)(gong)程(cheng)指(zhi)揮部,對(dui)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)和(he)作業人(ren)(ren)員(yuan)進行有針對(dui)性的(de)安(an)全(quan)(quan)培訓(xun)外(wai),還定期組織開展(zhan)“經理(li)講(jiang)案例(li)(li)”活(huo)動,他利(li)用工(gong)(gong)程(cheng)指(zhi)揮部及各分部每周召開安(an)全(quan)(quan)生產例(li)(li)會(hui)的(de)時(shi)間,講(jiang)解(jie)真實的(de)事(shi)故案例(li)(li),深層(ceng)剖(pou)析(xi)事(shi)故原因,提出(chu)需要引起本工(gong)(gong)程(cheng)項目重視的(de)安(an)全(quan)(quan)事(shi)項,圖(tu)文并茂、通俗易懂(dong)、重點突出(chu),受到各級管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)和(he)作業人(ren)(ren)員(yuan)的(de)稱贊。

  按照呂忠華的(de)要求,安(an)全管(guan)理部開展(zhan)了“班前講話活動”,每次(ci)開工前,安(an)全管(guan)理人員和當班工班長都要為(wei)作(zuo)(zuo)業人員進行(xing)一(yi)次(ci)安(an)全教育。在重(zhong)要時(shi)(shi)段,呂忠華也會擠出時(shi)(shi)間(jian)參加,在現(xian)場(chang)為(wei)作(zuo)(zuo)業人員上一(yi)堂(tang)安(an)全課(ke),重(zhong)點講解如(ru)何(he)按操作(zuo)(zuo)規(gui)程(cheng)作(zuo)(zuo)業等(deng)內容(rong)。“國(guo)家頒布的(de)安(an)全生產操作(zuo)(zuo)規(gui)程(cheng),是(shi)(shi)幾代人的(de)經驗(yan)總結(jie),是(shi)(shi)廣大專家的(de)研究成果,是(shi)(shi)無數生產者(zhe)智慧的(de)結(jie)晶,作(zuo)(zuo)業人員必須(xu)不折不扣地遵守和執行(xing)。”呂忠華說。

  為確(que)保(bao)“班(ban)前(qian)講話(hua)活動(dong)”取得實(shi)效,呂(lv)忠華(hua)將其開(kai)(kai)展情況納入(ru)月度競(jing)賽(sai)安全考核中(zhong)。各分部每天收集(ji)班(ban)前(qian)講話(hua)記錄和影像(xiang)資料進行存(cun)檔,工程指(zhi)揮部隨機進行抽查。各分部建立微信群(qun),每日活動(dong)結(jie)束(shu)后,由工班(ban)長及時上(shang)傳班(ban)前(qian)講話(hua)的照片和短視(shi)頻。呂(lv)忠華(hua)說:“班(ban)前(qian)講話(hua)活動(dong)開(kai)(kai)展以(yi)來,班(ban)組主動(dong)進行安全管理的意識得到了增強(qiang),作業人員違(wei)章(zhang)現象大(da)大(da)少。”

 

【責任編輯:cheng】