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多措并舉提升電網企業安全風險預控質量

2021-03-15
來源:中國安全生產(chan) 作者:國網甘肅省電力公司臨夏供電公司 王(wang)仁杰 國網甘肅省電力公司白銀供電公司 馮世軍

 

   電網企業安(an)全(quan)風(feng)險存在于電網運(yun)行(xing)的全(quan)過程,風(feng)險失(shi)控必然導(dao)致事故的發(fa)生。安(an)全(quan)風(feng)險預控主要針對(dui)計(ji)劃性(xing)(xing)、短期(qi)性(xing)(xing)、預見性(xing)(xing)的電網運(yun)行(xing)風(feng)險,有效預防和減少事故的發(fa)生,構建(jian)體系完整(zheng)、責任明確、科學規范、運轉高效的電網(wang)風(feng)險預控(kong)長效機制,保障電網(wang)安全穩定(ding)運行(xing),從源頭上預防(fang),在電網(wang)受擾動(dong)前未雨綢(chou)繆,在出現嚴重后果前防(fang)微杜(du)漸,使(shi)不發生事故成為必然。

 

以“制度+執行(xing)”為突破點(dian),提升(sheng)安全風(feng)險(xian)預控規(gui)范(fan)化

 

  持續完善制度(du)。依靠規章制度(du)開展安全風險預(yu)控,規范(fan)風險預(yu)控,建(jian)(jian)立“建(jian)(jian)制+執行+實(shi)踐+修改(gai)+完(wan)善+再執行(xing)”機制,在(zai)(zai)實(shi)踐中(zhong)持續完善規(gui)章制度。依制依規(gui)強化各部(bu)門各專(zhuan)業(ye)安全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責和流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li),結(jie)合具體(ti)作(zuo)(zuo)業(ye)安排、現場(chang)勘(kan)查(cha)結(jie)果及(ji)(ji)風(feng)(feng)險(xian)資料庫,從計劃、組織、實(shi)施(shi)擬定具體(ti)預控措施(shi),制作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)業(ye)風(feng)(feng)險(xian)分(fen)析及(ji)(ji)預控卡(ka)(ka),對照作(zuo)(zuo)業(ye)流(liu)程(cheng)將梳理(li)(li)出(chu)的風(feng)(feng)險(xian)因素(su)匹配(pei)到(dao)(dao)(dao)作(zuo)(zuo)業(ye)環(huan)節中(zhong),進行(xing)基層單位安全(quan)生產管(guan)(guan)理(li)(li)的“五大變化”實(shi)時管(guan)(guan)控。現場(chang)作(zuo)(zuo)業(ye)推(tui)行(xing)勘(kan)察票(piao)(piao)(piao)、操作(zuo)(zuo)票(piao)(piao)(piao)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)票(piao)(piao)(piao)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務票(piao)(piao)(piao)及(ji)(ji)到(dao)(dao)(dao)崗(gang)到(dao)(dao)(dao)位安全(quan)監督檢查(cha)卡(ka)(ka)、安全(quan)工(gong)(gong)器具現場(chang)檢查(cha)卡(ka)(ka)、外來施(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)人員安全(quan)措施(shi)指導卡(ka)(ka)、工(gong)(gong)程(cheng)質量控制卡(ka)(ka)、監理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)檢查(cha)記錄(lu)卡(ka)(ka)管(guan)(guan)理(li)(li),把作(zuo)(zuo)業(ye)風(feng)(feng)險(xian)落實(shi)到(dao)(dao)(dao)作(zuo)(zuo)業(ye)流(liu)程(cheng)中(zhong)管(guan)(guan)控,實(shi)現在(zai)(zai)流(liu)程(cheng)中(zhong)打造(zao)安全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)“責任鏈”,在(zai)(zai)環(huan)節上建立安全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)“防火墻(qiang)”。

  嚴格(ge)依法(fa)(fa)治(zhi)(zhi)安(an)。增強法(fa)(fa)治(zhi)(zhi)觀念,用法(fa)(fa)治(zhi)(zhi)思維和(he)法(fa)(fa)治(zhi)(zhi)手段解決(jue)安(an)全風險(xian)(xian)預控(kong)問題,做到(dao)安(an)全風險(xian)(xian)預控(kong)責任、管理(li)、投入、培訓和(he)應(ying)急響應(ying)“五(wu)到(dao)位”。嚴格(ge)執行(xing)國家、行(xing)業電網安(an)全風險(xian)預控(kong)一系列規(gui)章(zhang)制度,覆蓋所(suo)有專(zhuan)業(ye)、崗位(wei)、人員(yuan)(yuan)和業(ye)務流程,明確(que)電網基建施(shi)工(gong)、運行及(ji)生產作業(ye)等方(fang)面的安全風險(xian)預控(kong)規(gui)范和要求,確(que)保管理類(lei)和作業(ye)類(lei)各專(zhuan)業(ye)各崗位(wei)人員(yuan)(yuan)都

知(zhi)道(dao)“干什么、怎么干”,使各項(xiang)安(an)全風(feng)險預控工作有章(zhang)可依、有章(zhang)必(bi)(bi)依、執章(zhang)必(bi)(bi)嚴、違章(zhang)必(bi)(bi)究。

  嚴肅執(zhi)紀問(wen)責(ze)(ze)(ze)(ze)。堅持“黨政同責(ze)(ze)(ze)(ze)、一崗(gang)雙(shuang)責(ze)(ze)(ze)(ze)、齊抓共管、失職(zhi)追責(ze)(ze)(ze)(ze)”“管行業必須管安(an)全(quan),管業務必須管安(an)全(quan),管生產經營(ying)必須管安(an)全(quan)”安(an)全(quan)風(feng)(feng)險預(yu)控責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)體(ti)(ti)系,杜絕(jue)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)盲區,采取風(feng)(feng)險分級預(yu)控、隱患(huan)排(pai)查(cha)治理預(yu)防工作(zuo)機制,將(jiang)風(feng)(feng)險預(yu)控工作(zuo)情況(kuang)納入專業部門負責(ze)(ze)(ze)(ze)人(ren)年度關鍵績(ji)效考(kao)核。堅持日常(chang)督(du)查(cha)、定(ding)期檢查(cha)和考(kao)核相結(jie)合,查(cha)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)落(luo)實(shi)、查(cha)基礎(chu)管理、查(cha)風(feng)(feng)險隱患(huan),強化制度執(zhi)行、強化責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)追究,對因安(an)全(quan)隱患(huan)排(pai)查(cha)治理,風(feng)(feng)險預(yu)控措施落(luo)實(shi)不(bu)(bu)力,到(dao)崗(gang)不(bu)(bu)履責(ze)(ze)(ze)(ze)、履責(ze)(ze)(ze)(ze)不(bu)(bu)到(dao)位(wei)等引發事故的責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)人(ren),從嚴從重按章問(wen)責(ze)(ze)(ze)(ze)考(kao)核。

 

以“基(ji)礎+督辦”為(wei)突破點(dian),提升安全(quan)風險預(yu)控(kong)常態(tai)化(hua)

 

  加強(qiang)組(zu)織(zhi)保障。堅持(chi)安全(quan)風險預控(kong)統一領導、落實責任、分級預控(kong)、分類施策(ce)、全(quan)員參(can)與,強(qiang)化安全(quan)風險預控(kong)領導體系(xi)、工作(zuo)體系(xi)、保證體系(xi)和監督體系(xi)作(zuo)用(yong),細(xi)化各級領導班子、職(zhi)能管理部門(men)、業務支(zhi)撐和(he)(he)實施機(ji)構(gou)、領導干部和(he)(he)員(yuan)(yuan)工的安全(quan)(quan)風險(xian)(xian)預(yu)(yu)控職(zhi)責,實現業務、崗位(wei)、人員(yuan)(yuan)、生產經(jing)營活動(dong)全(quan)(quan)覆蓋,做到安全(quan)(quan)風險(xian)(xian)預(yu)(yu)控人人有(you)責,使安全(quan)(quan)風險(xian)(xian)預(yu)(yu)控的每(mei)項工作、每個環(huan)節(jie)、每個崗(gang)位、每名作業人(ren)員(yuan)都落實好保證措施(shi),深(shen)入(ru)現(xian)場監督(du)(du)安全風(feng)險預控(kong),常態化辨(bian)識與評估風(feng)險、降低(di)與控(kong)制風(feng)險,以督(du)(du)辦為抓手,分級(ji)管控(kong)、分級(ji)督(du)(du)辦,加大(da)違章考核問責力度,重(zhong)獎重(zhong)罰,確保風險始終可控(kong)在控(kong)能控(kong)。

  固化(hua)(hua)工作機制(zhi)。研究(jiu)能源互聯(lian)網(wang)及加(jia)強電(dian)(dian)網(wang)建設背景下的安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)風險(xian)(xian)(xian)預(yu)控措施(shi),持(chi)續固化(hua)(hua)全(quan)(quan)面覆蓋(gai)、縱向貫(guan)通(tong)、橫向協同、責任明確、閉(bi)環落實的安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)風險(xian)(xian)(xian)預(yu)控工作“大網(wang)絡(luo)”機制(zhi),積極(ji)與(yu)發電(dian)(dian)廠(chang)、政府部(bu)(bu)門聯(lian)動,做好重要部(bu)(bu)位、重要單位、高危客戶應(ying)急(ji)準備(bei)(bei),保障(zhang)電(dian)(dian)網(wang)運維、設備(bei)(bei)、網(wang)絡(luo)和(he)人身安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)。充分利用(yong)高端安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)例會平臺和(he)安(an)(an)(an)(an)(an)監一(yi)體化(hua)(hua)信(xin)息(xi)系統平臺,突出安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)風險(xian)(xian)(xian)流程化(hua)(hua)預(yu)控、節(jie)點化(hua)(hua)防控,關口(kou)前移,預(yu)控下探,層層把關,實現網(wang)絡(luo)風險(xian)(xian)(xian)預(yu)警(jing)通(tong)知及時(shi)發布及流轉、執行、反饋,提高(gao)電網(wang)風險(xian)預控工(gong)作效(xiao)率,增加安全管控震懾力。

  加大(da)(da)科(ke)技(ji)支撐(cheng)。圍(wei)繞電網、設(she)(she)備、人(ren)身、信息網絡安全(quan)(quan)及安全(quan)(quan)監督管理(li)等(deng)重(zhong)點(dian)業(ye)務(wu),開展電網建設(she)(she)增速、新能(neng)源規模并網、自然災害頻發(fa)等(deng)導致電網安全(quan)(quan)運(yun)行(xing)風(feng)險(xian)加大(da)(da)的新科(ke)技(ji)應用實踐,依靠安全(quan)(quan)科(ke)技(ji)解決電網安全(quan)(quan)運(yun)行(xing)中的風(feng)險(xian)難點(dian)問題,將機械化(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)等先進技術與安全(quan)生產、安全(quan)風險預控和(he)防控相融合,加大(da)(da)電(dian)網調控協同水平、調控效率、清(qing)潔能源(yuan)消納和(he)電(dian)力市場化(hua)(hua)運(yun)作的(de)技術支撐(cheng)能力。創新優化(hua)(hua)適應“三型兩網”的(de)安全(quan)風險布防結構,加大(da)(da)安全(quan)風險專(zhuan)業防、管、控的(de)科技應用支撐(cheng)力度(du),不(bu)斷提高電(dian)網安全(quan)的(de)科技含(han)量,增(zeng)強電網縱深安全(quan)(quan)控(kong)制風險防御能力(li)(li),提(ti)升電網應(ying)對(dui)嚴重故障和極端條件的抵御能力(li)(li),全(quan)(quan)力(li)(li)保(bao)障電網調控(kong)安全(quan)(quan)。

 

以“問題+成果”為突破點,提(ti)升安全風險預控閉環化

 

  建立閉環(huan)預控。針對生產安全(quan)(quan)事故(gu)主要特點和突出問題(ti),層(ceng)層(ceng)壓實(shi)責任(ren),狠抓(zhua)整改(gai)落(luo)實(shi),強化(hua)風(feng)險管控,從根本上消除事故(gu)隱(yin)患,有效遏制重特大(da)事故(gu)發(fa)生。實(shi)時(shi)總結(jie)安全(quan)(quan)風(feng)險預防和管理階段成果(guo),建立標準治理樣(yang)例(li)的(de)推廣,編制較為全(quan)(quan)面的(de)實(shi)操(cao)指導手冊。結(jie)合抵抗自然災(zai)害、人身觸電傷害治理、迎(ying)峰度夏等重點工作,建立安全(quan)(quan)隱(yin)患風(feng)險庫(ku),采取“發(fa)現(xian)+治理+驗收+銷項(xiang)+防(fang)控”閉環(huan)治理機制,發現一(yi)處(chu)治理一(yi)處(chu),將(jiang)排查到(dao)的安全隱(yin)患徹底督促整改。

  重視(shi)事前預(yu)(yu)防。在前期預(yu)(yu)防階段(duan),著力(li)(li)于安(an)全(quan)隱(yin)患排查治理、安(an)全(quan)風險(xian)(xian)預(yu)(yu)警(jing)(jing),建(jian)立隱(yin)患和風險(xian)(xian)信息數據(ju)庫,對隱(yin)患實施(shi)“一(yi)患一(yi)檔”管理,實現“排查(發(fa)現)—評估報告—治理(控(kong)(kong)制)—驗收(shou)銷號”閉環預(yu)(yu)控(kong)(kong);對風險(xian)(xian)通過“年(nian)方式、月計劃、周安(an)排、日預(yu)(yu)控(kong)(kong)”,實施(shi)“預(yu)(yu)警(jing)(jing)發(fa)布、預(yu)(yu)警(jing)(jing)執行(xing)、預(yu)(yu)警(jing)(jing)解除”程序。各專業工作(zuo)計劃必須制訂與安(an)全(quan)風險(xian)(xian)辨識、評估和承(cheng)載力(li)(li)分(fen)(fen)析工作(zuo)同步(bu)開展,根據(ju)不(bu)同等級、不(bu)同規(gui)模(mo)的風險(xian)(xian),專業部(bu)門編制事故預(yu)(yu)案(an)(an)、施(shi)工方案(an)(an)、保電方案(an)(an)、現場(chang)應急(ji)處(chu)置(zhi)方案(an)(an),分(fen)(fen)層次、分(fen)(fen)專業、常(chang)態化落實風險(xian)(xian)預(yu)(yu)控(kong)(kong)措施(shi),預(yu)(yu)控(kong)(kong)重大(da)安(an)全(quan)事故。

  做實事(shi)中控(kong)(kong)制。在控(kong)(kong)制實施(shi)階段,實施(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)自(zi)上而下應急組織體(ti)(ti)系、應急預(yu)案體(ti)(ti)系和(he)應急保障體(ti)(ti)系,加強(qiang)(qiang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)預(yu)測(ce)分析,預(yu)防與預(yu)警同(tong)步啟動(dong),嚴控(kong)(kong)作(zuo)業(ye)過程各(ge)個(ge)環節(jie)的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。每年年初(chu)研究年度電網運(yun)行方式和(he)電網事(shi)故風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)控(kong)(kong)治理工作(zuo),建(jian)設安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)控(kong)(kong)系統和(he)消防安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)物聯(lian)網系統,部署應用作(zuo)業(ye)智能(neng)管(guan)控(kong)(kong)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)準入(ru)、現(xian)場可(ke)視化、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)監測(ce)管(guan)理等功能(neng)模(mo)塊,推動(dong)實現(xian)“四個(ge)管(guan)住”。建(jian)立(li)省(sheng)市(shi)兩級安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)控(kong)(kong)督查工作(zuo)機制,突出高風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)作(zuo)業(ye)組織、技術措施(shi)和(he)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)措施(shi)審(shen)核,強(qiang)(qiang)化多班組、多專業(ye)、多單位作(zuo)業(ye)管(guan)理。

細致事(shi)(shi)后總(zong)結。在總(zong)結提升(sheng)階段,著力(li)于按照“實事(shi)(shi)求是、尊重(zhong)科(ke)學”和(he)“四(si)不放過”原(yuan)則,對各(ge)類安(an)全(quan)違章、隱(yin)患、事(shi)(shi)故(gu)(事(shi)(shi)件(jian)),開展(zhan)調查和(he)通報、分析,查清事(shi)(shi)故(gu)經過、原(yuan)因和(he)損失(shi),總(zong)結和(he)接受經驗(yan)教訓,分析安(an)全(quan)風(feng)險(xian)形勢,查找薄(bo)弱(ruo)環節(jie),分層次、分專業、分類別針對性(xing)制定防(fang)控措施,并督導落實整改(gai)措施,化事(shi)(shi)后處理為超前預(yu)防(fang),防(fang)止(zhi)事(shi)(shi)故(gu)重(zhong)復發生。

 

以“思想+行為”為突破(po)點,提升安全風險預控全員化

 

  強(qiang)化安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)理(li)念。堅持安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第(di)一、預防為(wei)主、綜(zong)合治理(li)不松懈,牢牢抓(zhua)住(zhu)人這(zhe)個主體,以對(dui)電(dian)網、企業和(he)員工高度(du)負責的態度(du)抓(zhua)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan),堅守強(qiang)化紅線意識和(he)底線思維,堅持命(ming)字在(zai)心(xin)、嚴字當(dang)頭。領導班(ban)子成(cheng)員每月至少下基(ji)層兩(liang)次,講(jiang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)課、參加班(ban)組(zu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)日活動(dong),敢抓(zhua)敢管、勇于(yu)負責、敢于(yu)擔當(dang)。以網絡專題(ti)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培訓、云課堂(tang)、公開課、公益安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)講(jiang)座等多種形(xing)式將安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)理(li)念深入人心(xin),下沉到班(ban)組(zu),開展安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)日常(chang)、宣傳和(he)養成(cheng)教(jiao)育,真(zhen)正(zheng)讓員工從骨子里愿(yuan)學愿(yuan)干(gan),增強(qiang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)風(feng)險意識、遵章守規意識和(he)履行(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責任意識,養成(cheng)良好的安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產行(xing)為(wei)習慣;把安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)警示教(jiao)育搬上月、周、日安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產例會,開展事故因素分析,對(dui)照梳(shu)理(li)負面(mian)清(qing)單,發布潛(qian)在(zai)事故風(feng)險提醒,舉一反三,深刻吸(xi)取事故教(jiao)訓。

  堅守安(an)(an)全(quan)責任。杜絕“說起(qi)來(lai)(lai)重要、干起(qi)來(lai)(lai)次(ci)重、忙起(qi)來(lai)(lai)不(bu)(bu)要”的思想,不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣落實“誰(shui)主管(guan)誰(shui)負(fu)責、管(guan)業務必須管(guan)安(an)(an)全(quan)”的安(an)(an)全(quan)工作(zuo)(zuo)原則,清(qing)(qing)晰(xi)各(ge)層級安(an)(an)全(quan)職責、履(lv)(lv)責要求、履(lv)(lv)責標準、履(lv)(lv)責記錄全(quan)過程(cheng)清(qing)(qing)單,各(ge)層級生產管(guan)理者(zhe)須親力親為督查(cha)(cha)安(an)(an)全(quan)風(feng)(feng)險的辨識與(yu)防(fang)控(kong),有效傳遞(di)安(an)(an)全(quan)風(feng)(feng)險預(yu)控(kong)壓力,層層壓實安(an)(an)全(quan)責任。生產一線(xian)員(yuan)工掌握應知必會安(an)(an)全(quan)風(feng)(feng)險防(fang)控(kong)技(ji)能,嚴格執行生產現場(chang)作(zuo)(zuo)業“十不(bu)(bu)干”等標準化作(zuo)(zuo)業操(cao)作(zuo)(zuo)規程(cheng)。落實安(an)(an)監專業糾察、生產單位督查(cha)(cha)、班組人員(yuan)自查(cha)(cha)三級反(fan)違(wei)章體(ti)系,實現反(fan)違(wei)章工作(zuo)(zuo)齊(qi)抓共(gong)管(guan)。

  提升安(an)(an)(an)全(quan)技能(neng)(neng)。抓(zhua)(zhua)牢“四(si)不兩(liang)直”檢查,“壓實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)責任(ren)”“強(qiang)(qiang)化(hua)量化(hua)考(kao)(kao)(kao)核(he)”“做實(shi)兩(liang)級管控”“建設(she)標準化(hua)作(zuo)業(ye)層班(ban)組”等,將(jiang)安(an)(an)(an)全(quan)理念與實(shi)操緊密結合,強(qiang)(qiang)化(hua)安(an)(an)(an)全(quan)意識要(yao)跟上安(an)(an)(an)全(quan)任(ren)務、安(an)(an)(an)全(quan)作(zuo)業(ye)的變化(hua)。根據電網各工種專業(ye)特點(dian)和崗位需求(qiu)及不同類型(xing)(xing)、層級人員安(an)(an)(an)全(quan)履責能(neng)(neng)力(li)要(yao)求(qiu),采(cai)取(qu)以(yi)(yi)(yi)實(shi)操培(pei)訓(xun)、現場演示(shi)、模擬仿真、教師授(shou)課(ke)、現場見習(xi)、跟班(ban)實(shi)習(xi)等方式方法,設(she)置不同等級、不同類型(xing)(xing)的培(pei)訓(xun)課(ke)程,應用先(xian)進(jin)實(shi)訓(xun)技術,開展(zhan)針(zhen)對(dui)性的安(an)(an)(an)全(quan)技能(neng)(neng)培(pei)訓(xun)。堅(jian)持“以(yi)(yi)(yi)考(kao)(kao)(kao)促學、以(yi)(yi)(yi)考(kao)(kao)(kao)促訓(xun)、以(yi)(yi)(yi)考(kao)(kao)(kao)促執(zhi)(zhi)行”等原則,由點(dian)及面,全(quan)面抓(zhua)(zhua)好專業(ye)業(ye)務知識點(dian)、安(an)(an)(an)全(quan)操作(zuo)技能(neng)(neng)、安(an)(an)(an)全(quan)規程等宣貫培(pei)訓(xun)、考(kao)(kao)(kao)試和執(zhi)(zhi)行。

  嚴(yan)肅獎(jiang)懲(cheng)(cheng)態勢。加大安全獎(jiang)懲(cheng)(cheng)力度,獎(jiang)懲(cheng)(cheng)并(bing)舉,雙向(xiang)激勵,嚴(yan)懲(cheng)(cheng)重(zhong)獎(jiang),采取(qu)曝光、通報、約談、說(shuo)清楚(chu)、處(chu)罰、獎(jiang)勵等手段,加大違(wei)(wei)章(zhang)查處(chu)力度,以(yi)“零(ling)容忍”的(de)態度抓違(wei)(wei)章(zhang),保持反違(wei)(wei)章(zhang)高壓態勢。推行反違(wei)(wei)章(zhang)積分(fen)制度,對常態化(hua)排查整(zheng)治安全風險隱患,抓苗頭、抓傾向(xiang)、抓早抓小的(de)單位(wei)和個人(ren)(ren)加分(fen)獎(jiang)勵,對工作不力的(de)單位(wei)和個人(ren)(ren)扣分(fen)懲(cheng)(cheng)罰,月度累計積分(fen)直(zhi)接與績效獎(jiang)金掛鉤,推動嚴(yan)格落實反違(wei)(wei)章(zhang)自查自糾。


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